Bergsjögården söker ett bidrag på 16.000:- för att fullfölja samarbetet med tjänsterna till Företagarföreningen och Nordanstigs Utveckling.

Min fråga är följande: Vad exakt är det pengarna ska användas till? Företagareföreningens ordförande har ju varit chef på Nordanstigs Utveckling så det kan väl inte vara särskilt komplexa samarbetstjänster.

Å andra sidan kan det ju vara så att Bergsjögården ska förmedla kontakter mellan dessa organisatoriska giganter och Gud Fader själv och då kan jag förstå att det kostar.

Samtidigt läser jag att de högsta organisatoriska cheferna utfört en SWOT - analys. Där framkommer att Bergsjögården inte lyckas samla ihop stålar för att gå runt av egen hand.

Så här ligger det till: En tjänstemannagrupp har, tillsammans, med Nordanstigs Utveckling och organisationens tidigare chef ingått en pakt med syfte att stärka Bergsjögårdens finanser.
De försöker nu dupera politikerna att ta ett sådant beslut med hjälp av SWOT analyser och engagemang för kulturens utveckling i Nordanstig.

Jag tror inte att politikerna är så dumma att de sväljer detta bete. Vem i hela friden kan se det klarsynta i att EN ideell förening ska ikläda sig myndighetsrollen att styra kulturdebatten för hela kommunen.

Däremot är det helt rätt med satsningarna på djurterapi. Alla ungar som sitter sömndruckna på Gnarps skola och väntar på busstransport till Bergsjö kommer säkert att må bättre om de får umgås med djur innan avfärden till Den Nya Skolan.

Tror du att ledningsgruppen är intresserad av någon SWOT-analys av effekterna när ungarna ska drivas upp långt innan soluppgången?

Vad är anledningen till att ledningsgruppen inte gjort en lika engagerad analys gällande konsekvenserna av den kommande skolorganisationen?

Varför har inte ledningsgruppen gjort en analys av möjligheterna inom natur- och/eller idrottsturism?

Vad är anledningen till att den inte finns en utvecklingsplan för Norrlands vackraste kustremsa på den östra delen?

Vi riktar hela tiden fokus på fel saker - hoppas att den nya ministären ser till att göra en riktigt jävla bra analys av kompetensen hos alla dessa analytiker.

Om jag fick bli ett djur för en dag - då skulle jag välja att bli en varg - och då skulle jag minsann vara terapeut för ledningen i vår eminenta kommun.
Vargar kan vara brutalt tydliga och det är den terapi som behövs i den här kommunen.

Nej, för min del så har jag sett tillräckligt mycket för att se vad som är värt nånting och vad som bara är gammalt skrot.

http://open.spotify.com/track/25loe6gIlXmbOm6zMrUoO9

Igår väckte jag frågan, inte för att det berör mig, men en investmentgrupp har visat intresse av att förvärva två fastigheter i Gnarp. Den ena är ICA-Stjärnan, Stationsvägen 29 och den andra är Gnarpsbadens festplats.

Jag skulle inte blogga om detta utan gruppens godkännande.

Kunskap finns om den oklara juridiken kring Gnarpsbadens festplats men visionen är följande:

Uppförandet av ett mindre hotell med restaurang och ett antal andelsstugor inom det begränsade området. Byggnaderna ska vara låga och harmoniera med skog och hav.

Berggården visar framfötterna och jag rekommenderar gruppen att hörsamma deras intresse av driva restaurangverksamheten under högsäsongen.

I det här sammanhanget var det inte särskilt begåvat att kommunen inte såg möjligheterna att utveckla campingen genom att hitta en entreprenör inom besöksnäringen.

Nu när finanskrisen tycks ha passerat och konjunkturerna vänder så finns det intresse av att placera riskvilligt kapital och sådant finns det gott om.

En marknadsanalys, visserligen ofullständig, visar ett stort befolkningstal i upptagningsområdet inom restiden av en dag. Det tar sig betydligt snabbare att nå Gnarp från Stockholm och Mälardalen, dessutom kommer restiderna att förkortas ytterligare. Utöver detta så ska Trondheims regionen inkluderas i området.

Givetvis är jag medveten om svårigheterna i samband med utvecklingsprojekt. Saker och ting måste förankras med ömsesidigt hänsynstagande för att minska riskerna för konflikter.

Till den nya ministären kan jag kan förmedla hög kompetens till utvecklingsarbete i Nordanstig. De arbetar enbart prestationsbaserat. Uppdragsgivaren Nordanstig anger vad som ska uppnås och till vilken kostnad. Om målen inte uppfyllts utgår heller ingen ersättning.

Detta blir betydligt effektivare och billigare än löpande kostnader för ett obefintligt utvecklingsarbete mot luddiga visioner.

Skolverket verkar för att vi som föräldrar och elever kan jämföra hur bra skolor är i förhållande till varandra. Jämförelserna är en nyttig läsning och ett klokt ledarskap för skolorna i Nordanstig borde helt enkelt plagiera det som framgångsrika skolor åstadkommer.

Nu vet vi att personalen i Centralskolan, Bergsjö inte är säkra på att skolan är anpassad för fler elever. Det tål att lyssnas på när kritiken kommer från, de verkliga experterna, nämligen personalen på arbetsplatsen.

Istället för öppenhet kräver överordnade ett yttrandeförbud av dem som känner till fakta, om åsikterna kommer fram så tycks det störa den tilltänkta beslutsprocessen.

Tänk nu efter! I vilka kulturer beläggs sanningssägare med yttrandeförbud. Jag känner till att det förekommer i Kina, Nordkorea och Burma.

Översatt från byråkratsvenska heter det att Nordanstigs vetenskapliga grupp har sammanställt en  K U L T U R A N A L Y S  men allmänheten är så korkad så att rådet måste bearbeta materialet innan de kan förklara sakernas tillstånd för oss som inte förstår oss på  K U L T U R A N A L Y S E R.

Kommunchefen borde verka för en ökad öppenhet. Intrycket blir att tjänstemännen döljer fakta för allmänheten som kan verka negativt för deras önskade beslutsprocess. Kommunen borde istället agera som Skolverket, nämligen för en ökad öppenhet.

Den här stilen gagnar inte förtroendet för tjänstemän och politiker och

olyckligtvis så gagnar det heller inte barnens framtida utveckling.